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內部控制管理與單位財務負責人有什么關系

單位使用內部控制管理，與單位財務負責人有什么關系又會產(chǎn)生什么影響呢，小編為你整理了一下，希望能對貴單位內部控制管理有所幫助

1、滿足外部財政、審計、紀檢的管理要求，保證預算執(zhí)行不違規(guī)，同時面對業(yè)務部門業(yè)務工作開展的財力保障要求：

通過元內控平臺G-BPM，在預算下達批復時，根據(jù)外部預算資金管理要求以及單位內管理制度要求，同時預置預算執(zhí)行管控要求（如預算額度、開支范圍、工作程序、審批流程等）；在預算執(zhí)行時，信息系統(tǒng)根據(jù)固化的管理規(guī)則，實現(xiàn)對預算執(zhí)行過程的管控，保證業(yè)務部門的預算執(zhí)行不違規(guī)。
通過元內控平臺G-BPM，將預算及預算執(zhí)行信息進行共享，預算執(zhí)行部門可以及時掌握其預算資金及使用要求、使用進度等；同時通過內控制度的建立，規(guī)范預算調劑的程序，減少人為因素的干擾因素。

2、在內部管理上，如何避免人情因素的干擾和人為矛盾，在審核時減輕沖突和壓力，也從源頭上規(guī)避經(jīng)濟責任風險。
同上。通過元內控平臺G-BPM，固化管控規(guī)則，避免人情因素的干擾和人為矛盾。

3、及時對內、對外提供各類業(yè)務口徑的實時數(shù)據(jù)和管理報表，減少重復工作、提高工作效率。
元內控平臺G-BPM，提供了預算及預算執(zhí)行的實時數(shù)據(jù)，并提供了各種業(yè)務口徑的管理決策支持報表，提高工作效率。

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